旅游景区策划并不简单。细节工作精细繁琐。只有系统地思考，我们才能建设一个符合当地特色的景点。下面云泉的小编将分析如何规划文化旅游项目的过程：

1.分析资源禀赋。
资源禀赋分析不仅是对景区资源的详细罗列，更需要对景区资源进行相关性对比分析、挖掘.整合.延伸出专一的特色产品。

2.竞争分析市场需求。
对宏观市场、客源定位、客源数量预测等三个方面的旅游景区策划进行初步研究是不够的，需要从以下几个方面进行深入分析。

一）市场层面。
市场在哪个层次上竞争四个内容，分析市场在哪个层次上兴，市场有哪些，市场还缺什么。

二）是竞争者层面。
市场反应(分析竞争对手项目的营销策略.实际销售和经营情况及项目的优劣等)，分析竞争对手的概况(项目的位置及周边环境.规划布局.项目的卖点.建筑风格.项目的配套设施及服务.运营管理)。

三）消费层次。
预测其数量，分析其消费特点，找出消费的地方，主要定义客源区域。

3.分析开发商。
开发商分析主要从开发商投资意向、经济实力、初步开发理念、运营能力分析等四个角度进行分析，规划方与开发商充分沟通，这种沟通不仅仅是上层领导之间的沟通，项目团队的所有成员都参与其中，深刻理解。
当开发商投资一个旅游景点时，他们基本上会有投资意向和初步的发展理念。规划方的任务是从深化、扩展、着陆的角度检查开发商的初步发展理念！这里提出了分析开发商经济实力和运营能力的目的，即在运营层面纠正旅游区开发主题和旅游产品设计。我们知道，任何旅游规划和景区策划最终都应该在开发商那里进行。无论项目规划和规划有多好，如果超过开发商的实际操作能力，一切都是空的。

4.开发主题和形象设计。
在开发主题设计方面，建议在大范围内采购项目的概念概念采购和本地化项目的体现，即在项目开发中应用类似项目的成功开发经验。资源和愿景，开发主题和图像设计需要抓住景区的灵魂，找到景区的要点，以实现一个独特的特点。