温泉策划是战略与规划的结合。它并不是否定的。一般来说，它不会改变企业的经营和发展方向，并沿着企业原有的经营理念继续前进。规划代表了企业的深度发展，是企业现有企业品种的改进和前瞻性规划。它保留了企业发展的连续性，可以预见企业的风险和成本。

温泉旅游不同于制造业。与创新相比，规划更符合温泉旅游的具体特点，更有利于温泉旅游的实际运作。服务模式相对固定，难以翻新。由于服务本身的局限性，温泉旅游只能遵守规则，但规划可以使温泉旅游的服务从静态变化，从被动到主动。

温泉旅游策划是以如何实现预期目标、挖掘其最大潜力、有效配置资源、有序、高效、创造性地实现其目标为重点的温泉旅游规划。它是企业的高智能活动，对企业的短期经营和长期发展有一定的作用。

在核心竞争力的诸多要素中，规划能力最终决定了温泉旅游的核心竞争力，指导了企业的发展，把握了市场的经营方向。因此，人们认为温泉旅游策划能力是温泉旅游核心竞争力的本质。