景区是指具有一定规模、具有一定特色的自然景观、人文景观和历史文化景观，被规划和开发成旅游资源，供游客观赏、休闲和娱乐的地方。而景区管理成本的影响因素与控制策略对于景区的经营和发展具有重要意义。

景区管理成本的影响因素主要包括以下几个方面。

首先，人力资源是景区管理成本的重要组成部分。景区需要聘请一定数量的工作人员来进行日常管理和服务工作，包括安保人员、导游、客服人员等。人力资源的数量和质量直接影响到景区的运营效率和服务质量，因此人力资源的成本是非常重要的因素。

其次，设施设备的建设和维护也是景区管理成本的重要组成部分。景区需要投入大量资金来建设和购置各种设施设备，包括停车场、卫生间、游客服务中心等。同时，这些设施设备也需要定期进行维护和更新，以确保其正常运转和良好的使用体验。

再次，宣传推广费用也是景区管理成本的重要组成部分。景区需要通过各种渠道进行宣传和推广，以吸引更多的游客前来观光和消费。宣传推广费用包括广告投放费用、宣传材料制作费用等，这些费用的控制和管理直接影响到景区的知名度和吸引力。

此外，景区管理成本还受到政策法规和市场竞争的影响。政府对于景区管理有一定的规定和要求，景区需要按照相关法规进行运营和管理，这些规定和要求的变化会直接影响到景区的管理成本。同时，市场竞争也会对景区的管理成本产生影响，景区需要不断提升服务质量和吸引力，以在市场竞争中脱颖而出。

针对景区管理成本的影响因素，景区可以采取一些控制策略来降低成本。

首先，景区可以通过优化人力资源配置来降低管理成本。合理安排工作人员的数量和工作时间，提高工作效率，可以降低人力资源成本。同时，加强员工培训和管理，提高员工的工作技能和服务意识，可以提高工作效率和服务质量，减少管理成本。

其次，景区可以采取设施设备共享的方式来降低管理成本。与周边景区或其他相关企业进行设施设备的共享和合作，可以减少设施设备建设和维护的成本。

再次，景区可以利用互联网和新技术手段进行宣传推广，降低宣传推广费用。通过建立官方网站、社交媒体账号等，可以降低宣传推广的成本，同时也能够更精准地将宣传信息传递给目标客户群体。

此外，景区还可以积极与政府和其他相关机构进行合作，争取政策支持和资金补贴，降低管理成本。同时，景区也需要密切关注市场竞争的动态，不断提升自身的竞争力，以保持市场地位和盈利能力。

综上所述，景区管理成本的影响因素与控制策略对于景区的经营和发展具有重要意义。景区需要合理控制和管理各项成本，提高管理效率和服务质量，以实现可持续发展。同时，景区还需要关注政策法规和市场竞争的变化，灵活调整经营策略，以适应市场需求和发展趋势。