运营管理主题公园，每天都会面临各种各样的问题，作为管理者，必须充分了解和掌握整个运营管理过程，具有良好的沟通能力，冷静应对不满意的游客，有序、快速、高效地处理危机，可以从宏观角度看待整个公园，控制运营相关服务细节。

1.危机管理
危机管理是主题公园为预防、摆脱和转变危机而采取的一系列积极行动，维护公园运营的正常运行，使企业摆脱逆境，避免或减少财产损失，将危机转化为企业管理的积极行为。危机发生后，应立即采取行动，包括疏散游客或停止部分业务，直至危机消除；同时，接待可能因危机而来采访的新闻媒体。
2.问题处理
如果游乐设备出现故障；由于天气原因，项目或表演不能如期进行；公园排；餐饮设施设计不良造成的餐厅效率低下；旅游商品质量问题；包括内部员工问题等。要处理这些日常问题，必须有丰富的运营经验和训练有素的员工队伍。
3.风险管理
风险管理是指关注哪里可能出错、出错的概率以及后果的严重程度。根据风险类型和等级的分析，制定一套完整的风险安全管理和应急预案，当风险到来时及时启动。
4.人力资源管理
作为服务业，员工的工作态度和能力将对提供服务的方式产生重要影响，也将直接影响游客的兴趣和对公园的印象。对于企业来说，劳动力成本可能是公园收入预算中非常大的支出项目。因此，面对行业人才短缺、员工流失率高、人力需求季节性、工作社会地位低等问题；人力资源管理是主题公园运营管理中非常重要的课题。
5.口碑和重游率
研究表明，多次访问的游客比第一次访问次访问的游客多25%左右。通常，70%或80%的公园或旅游目的地来自3小时内的地区。因此，管理者必须依靠精细的运营和超越游客期望的个性化服务，带来更多的重游粉丝。